Er det latskap å be om hjelp?

Nei!

Men det ligger dypt i oss, tanken om at vi må klare alt selv. At suksess handler om å være sterk, effektiv og alltid "på".

Som gründere blir vi ofte eksperter på å stå i alt: planlegging, markedsføring, kundehåndtering, budsjetter, nettsider, sosiale medier, Alt på én gang. Men på et tidspunkt blir vi slitne, kanskje til og med utbrent. Ikke fordi vi ikke er dyktige, men fordi ingen kan gjøre alt alene over tid. I hvert fall ikke uten å måtte betale en pris for det.

"Jeg burde klare det selv..."  

Har du noen gang tenkt det? Det er en setning jeg hører ofte, fra flinke og engasjerte mennesker som egentlig elsker det de gjør, men som har begynt å miste gløden fordi alt føles som en evig to-do-liste. 

De har ofte alt under kontroll utad, men bak kulissene er det travelt, uoversiktlig og vanskelig å holde tempoet oppe. Likevel er det noe i oss som hvisker: "Du må klare det selv. Du må bare jobbe litt hardere." 

Sannheten er at ingen av oss kan bygge noe bærekraftig på ren viljestyrke. Ikke alene.       Det å be om hjelp er ikke et tegn på svakhet, det er en styrke.

Når du velger å delegere, viser du at du tar virksomheten din på alvor. Du ser helheten. Du vet at tid og energi er verdifulle ressurser. Du vet at du ikke kan vokse hvis du hele tiden står fast i detaljer som egentlig ikke trenger deg. 

Jeg vet at mange tenker det koster mye å sette bort oppgaver, men det koster også å la være. Hver time du bruker på ting som tapper deg for energi, er en time du ikke får brukt på det som driver deg og bedriften din fremover. Og det er nettopp der forskjellen ligger mellom de som blir utbrent, og de som bygger bærekraftig. 

Tenk på det som en strategi for vekst. 

Når du får hjelp, skjer det noe magisk. Du får rom til å tenke større. Du får overskudd til å være kreativ igjen. Du får mulighet til å se hvor du vil, ikke bare hva du må gjøre i dag.

For det er når du får litt pusterom at du ser de gode idéene, og at du får tid til å pleie kunderelasjoner, utvikle nye tjenester, eller bare nyte det du har bygget. 

Å delegere handler ikke om å gi fra seg kontrollen. Det handler om å bygge et system som støtter deg, så du kan fokusere på det du er best på.

Når du gir deg selv litt rom, får du bedre resultater.

Jeg tror mange av oss har glemt at det å ha ro også er en forretningsstrategi. Når du ikke hele tiden er fanget i kaos, blir du mer tilstede. Du tar bedre valg, og du kommuniserer tydeligere. Og kundene merker det. De merker forskjellen på en bedrift som haster seg gjennom alt, og en som møter dem med ro, struktur og ekte engasjement. 

Du trenger ikke gjøre alt. Du trenger å gjøre det som betyr mest. 

Det er lov å trenge støtte. Det er lov å ønske mer oversikt, mer frihet og mer ro. 

Du trenger ikke bevise noe ved å bære alt alene. 

For når du har noen til å hjelpe deg med oppgaver du ikke har tid, lyst eller energi til, da bygger du ikke bare bedriften din. Du bygger også en måte å jobbe og leve på som faktisk varer. 

Så neste gang du kjenner at det blir for mye, og den lille stemmen sier: "du burde klare det selv", da kan du svare: "Nei, jeg skal ikke klare alt selv. Jeg skal være smart, og bygge smart."

Det er ikke latskap. Det er strategi!